Vita
Aufgewachsen im schönen Münsterland, lebe ich mit meiner Frau und unseren 2 Kindern mitten im Grünen auf einem alten Bauernhof. Ein idealer Rückzugsort, um Energie zu tanken, Ideen zu entwickeln und seine Gedanken auf neue Aufgaben zu fokussieren.
Nach meiner Ausbildung zum Bankkaufmann und einem Jahr als Zivildienstleistender hat es mich direkt in die Industrie verschlagen. Über die Jahre hatte ich das Glück in die unterschiedlichsten Industriezweige wie Kunststoff-, Metall-, Elektro- und Luftfahrtindustrie Einblicke zu bekommen und meine Erfahrungen zu sammeln und weiterzugeben. Für mich war und ist auch heute noch immer das Ziel mich weiterzuentwickeln und neue Herausforderungen zu suchen. Namenhafte Konzerne wie Novelis, Uponor oder Collins Aerospace aber auch kleine KMU´s gehörten zu meinen Arbeitgebern. Meine Tätigkeiten verschlugen mich rund um den Globus und ermöglichten mir die unterschiedlichsten Arbeitsweisen in den verschiedenen Ländern kennenzulernen und mein Netzwerk dort auszubauen.
Zum Anfang meiner Karriere war ich fest im Vertrieb von Produkten für die Bauindustrie verankert. Hier lernte ich die Grundstrukturen eines erfolgreichen Vertriebes kennen und ich übernahm das erste Mal Verantwortung für ein Vertriebsgebiet. Analysen von Kunden, Märkten und Verkaufskennzahlen gehörten ab dem Moment zu meinem stetigen Begleiter. Produkte, Kunden und Arbeitgeber änderten sich, aber nicht die Leidenschaft das Optimum aus Lieferanten und Kundenbeziehung zu erzielen.
Die Frage, die ich mir damals sowie heute stelle ist: „Welchen Mehrwert können wir unserem Kunden bieten und was ist das Produkt von morgen?“ Aus diesem Ansatz heraus ergaben sich für mich Schnittstellen vom Vertrieb zum Marketing und Produktmanagement. Neue Produkte wurden entwickelt und neue Marketingstrategien erarbeitet und umgesetzt.
Mit steigender Umsatzverantwortung. bis hin zu 30 Mio. €, wuchs auch die Verantwortung für Mitarbeiter, welche man mir anvertraut hat. Hierbei gelingt es mir durch Transparenz und klare Zielvorgaben Mitarbeiter für die Aufgaben zu motivieren und erfolgreiche Teams zu formen. Der Schlüssel zum Erfolg ist ein offenes Ohr für die Mitarbeiter und die Fokussierung auf die Stärken eines jeden.
Nach mehreren Jahren im Ausland und einer Weiterbildung zum Industriefachwirt optimierte ich als Mitglied der Geschäftsleitung die kaufmännischen Prozesse. Ich verantwortete Vertrieb, Einkauf und Logistik, um innerbetriebliche Abläufe zu verbessern. Die ISO 9001 bot mir einen wertvollen Rahmen zur Unternehmensstrukturierung. Mein Fokus lag auf der zukunftsorientierten Ausrichtung des Unternehmens, wobei ich kurz-, mittel- und langfristige Ziele entwickelte und Organisationsstrukturen anpasste. Zudem implementierte ich Qualitätsmanagementsysteme (DIN ISO 9001, DIN ISO 14001) zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Marktposition. Produktionsprozesse wurden auf Produktivität geprüft und die Logistik an die veränderten Ausstoßgrößen angepasst.
Durch die Möglichkeit als Gesellschafter tieferen Einfluss auf die Geschicke eines Unternehmens nehmen zu können ging ich den ersten Schritt hin zur Selbständigkeit. Dieses eröffnete mir es mehr am Unternehmen als im Unternehmen zu arbeiten. Hierbei ist mir wichtig nicht den Kontakt zur Basis, den Mitarbeitern des Unternehmens zu verlieren, denn dort schlägt das wahre Herz jeden Unternehmens. Als Gesellschafter kamen Aufgaben rund um Behörden, Steuerberatern, Banken und Versicherungen hinzu. Die Sichtweise vom Angestellten zum Unternehmer ändert sich aber im Wesentlichen in dem man nun die volle Verantwortung für das Unternehmen aber auch für die Mitarbeiter trägt.
Die gesammelten Erfahrungen und Erkenntnisse gebe ich heute gebündelt an meine Kunden weiter. Mit geschultem Auge und der nötigen Erfahrung unterstützte ich Unternehmen sich an den Wandel der Zeit anzupassen und sich für die Zukunft sicher aufzustellen.
Michael De Bortoli
De Bortoli Dynamics